保险商品沦为润成的金融炒作工具
访问员：矛盾（工人国际委员会）
受访者：三位南山罢工业务员
受访者一：Ｗ先生（化名）──
不是为了我自己，而是为了往後的人！
我在南山服务超过十三年了，我是少数有赚到钱的业务员，很幸运的可以在台北有个房子。但是现在新进的业务员很可怜，很多做不到两年就离开了。每次都被公司的业绩竞赛压得喘不过气，结果也没有赚到什麽钱，而且公司在Ｅ化後大量的裁撤内勤员工，把内勤员工一个人当两个人在用，很可恶。真的要站出来对抗润成集 团，才可以争取我们应有的权益。而且现在公司疯狂的要求业务员要贩售趸缴型商品，企图藉此美化财报，博取上市许可。在我看来现在的润成集团简直就是把补足社会保险不足的私人保险当作金融炒作工具来藉此牟利！
而且（润成集团背後的大老板）尹衍梁良好的政商关系人尽皆知，之前还在媒体上沽名钓誉，结果背地里就是这样压榨劳工，政府也只会互踢皮球，没有任何作为，逼得我们不得不出来捍卫自己应得的权利！我会站出来不是为了我自己，而是为了往後的人，为了要让他们得到应得的保障！
受访者二：Ｊ先生（化名）──
不怕抗争，坚持到底！
我从民国８７年就加入工会了，当初会加入工会就是因为当时的资方ＡＩＧ集团要片面的更改劳动契约，恶化劳动条件，试图将我们的身分从雇佣关系改为承揽关系，因此我们发动了上街抗争。後来在跟资方谈判的时候，调解的立委就说我们可以组织工会，资方代表竟也表示乐观其成，因此我们就开始筹组了工会。
後来在民国９４年资方故技重施，又弄出恶化劳动条件的新合约，想要规避劳保劳退等责任，藉此省下大笔支出。润成入主後，问题仍然不能得到解决，润成更用大批的法务人员来控告工会干部，甚至不断提高考核标准藉此来开除业务员，真的很可笑。润成一方面说我们是承揽关系，一方面又用雇佣关系来要求业务员，哪有承包商需要考核的？
考核是只能用在雇佣关系中的资方权利事项。润成需要承担责任的时候就说业务员是承揽关系，润成想要更多收入的时候就把业务员当雇佣关系看。现在的润成就是只想赚钱不怕臭名，逼得我们不得不出来抗争罢工，不然这麽冷的天气谁要出来啊！过去南山人寿说的「诚信第一，服务至上」，现在早就被新资方润成集团糟蹋得一文不值了！只要资方不出来面对问题，不出面解决问题，我们绝对抗争到底！我们抗争的强度取决於资方的态度，资方如果继续这样坐视不理，我们绝对会升高对抗强度！
受访者三：Ｃ先生（化名）──
南山是我们的成果！
去年公司赚了２１２亿，竟然也不分给我们一毛，已经非常久没有调薪了，１０３年资方更一次裁撤了内勤员工２２５人。很多内勤员工身心俱疲，一人要承担超量的工作，时数竟然也没有算进加班费！资方现在仍不断透过各种手段分化业务员，分化内勤，更透过派遣工来压低内勤的劳动条件！我的谈来的ＣＡＳＥ大部分都是我的亲朋好友，如果没有我，南山哪有这些钱可以赚！我们这些年资高的业务员，每个都像流动银行一样，能力都很强，南山能有今天，是我们打拼出来的！
