聯合碼頭工人抗爭，向和黃反擊
社會主義行動報導
有指資方準備向被解雇的一百名工人派發一定水平的賠償，利誘工人妥協接受外判。現在是整體工人階級向外判制度反攻的大好時機，如果今天工人錯失反抗機會，外判制度只會再次在未來壓榨工資，加重工作負擔。因此，送水工人與碼頭工人的聯合鬥爭，是當務之急！
貨櫃碼頭工人罷工如火如荼之際，和黃集團董事局主席李嘉誠淪為眾矢之的。但是，一波未平一波又起，和黃集團旗下的屈臣氏蒸餾水公司昨日起遣散100名跟車送水的工人，迫使他們轉去外判的特許經營商工作。
屈臣氏蒸餾水公司為了逃避工人的福利保障，推出「自組車隊計劃」威迫利誘工人轉去自僱人士，要員工自組公司承接為期兩年的送水服務合約，又發放「特 惠金」給工人所謂「自組公司」。同時，拒絕的員工則經常被調派偏遠地區送水。這實際上是將工序外判，利誘並分化工人，瓦解工會的力量。
和黃集團的零售業務2012年的收益總額1486.26億港元，而工人則每日需運送約30,000桶蒸餾水，佔全港大約50%的辦公室的送水工作。
事件於本年年初已經開始蘊釀，去年12月31日，30多名屈臣氏公司職工會員工早前屈臣氏大埔工業邨廠房外抗議，舉著「反外判」、「名為外判車隊，實為打擊工會」、「我們要穩定工作，不要外判和內判」的紙牌抗議。
這並不是送水工人遭受的第一次進攻。在2008年7月11日，維他奶國際集團有限公司無理解雇一名活躍維權的員工，並扣減工人的佣金報酬，激發了一 場大罷工，在200名工人的團結鬥爭下取得相當的成功。這場罷工亦激發屈臣氏蒸餾水的送水工人於同年7月22日進行罷工，抗議資方自2003年起減少工人 的佣金，最後也成功迫使資方讓步。
資方一直嘗試縮減工人人手以及減少工人佣金，及後的2009年和2012年亦爆發送水工人的罷工鬥爭。但資方近年來的態度越來越強硬，去年的罷工最終在公司的分化策略下未能迫使資方讓步。
碼頭工人罷工已經成為香港工運的焦點，必將鼓動其他行業的工人起來鬥爭。反外判制度和反資本家剝削的鬥爭戰線正在拉開。送水工人同樣受到李嘉誠的財團壓榨以及外判制度的分化，因此與碼頭工人聯合鬥爭，不但可以增加自己的勝算，更可以強化碼頭工人的鬥爭。
社會主義行動要求：
· 廢除外判制度，重新聘用100名被解雇工人
· 送水工人與碼頭工人聯合抗爭，反抗吸血的和黃集團
· 將和黃集團業務實現民主公營化