佳慧 國際社會主義道路
1.亞馬遜工會的鬥爭過程是什麼？
北肯塔基空運中心（KCVG）組織工作始於2022年的秋季，在通膨經濟緊繃時，KCVG的管理層卻宣布每小時只加薪0.60美元的「生活成本調整」加薪，相比去年每小時1美元的加薪相差許多。這使工人們意識到即使他們不組織的話無法得到任何尊重。管理層拒絕回覆工人們恢復尖峰期加薪的請願書後，工人意識到他們需要工會的談判力，他們開始每個禮拜進行會議，最終在人們的投票下，起草以下訴求：
每小時起薪30美元、180小時的帶薪休假、工會代表參加紀律會議、翻譯權利和終結歧視、和全額支付的育兒費。
組織者作出準備後決定2022年的11月提出組建工會申請。
首先行動在2023年的三月18日，KCVG的員工在航空樞紐停車場的卡車上進行了活動，他們用卡車做講台領導集會，並向同工們派發工會授權卡簽名，同時阻擋管理層們試圖破壞集會。
2024年2月，工人們決定投票批准工會章程，讓所有員工參與工會的運作。這一年間，工人們面對亞馬遜的各種阻礙和恐嚇，但還是堅定的繼續組織，蒐集其他員工的簽名。目前組織者們已經收集大約25%的工會授權卡簽名，工會選舉目標需要的30%支持。
2.我們如何反擊老闆的威脅和攻擊？
亞馬遜所有對工人的欺凌和恐嚇策略都明顯是非法的，但亞馬遜有的是律師和資金。如果它們現在能夠阻止工會組織起來，亞馬遜可以很容易地處理往後的罰款和處罰。
它們在設施上貼滿了反工會的海報，對工人撒謊加入工會始員工失去福利，強制員工參加反工會會議。雖然亞馬遜公司謊稱工會為「第三方」，可是它們卻聘請了偽裝為員工的「第三方」反工會顧問與律師來監視並恐嚇工人。在2021年的工會運動中，亞馬遜甚至安裝了一個假郵箱來收集工會的選票。
唯一可以抵抗公司策略的方式是建立一支嚴密有序的隊伍，能夠回應亞馬遜公司炮製的每一個反工會謊言，並將不同工作場所的運動人士參與其中。特別重要的是，KCVG工會運動必須立足於對抗管理層。為了建立強大的工會，必須團結協作，並樹立起不向資本家折腰的榜樣。一方面需要證明面對資方領導層時，工人聯合起來的比個人化行事更強大；另一方面需要實際展示工會將能實際改善工人的生活。
為此，至關重要的是製定工會將會在運動中為之奮鬥的具體目標。比如說，KCVG大膽的訴求是包括30美元最低時薪，180小時帶薪休假，工會代表出席紀律會議。這些訴求大大振奮了工人們，也是運動的核心。所採取的策略也應當和訴求本身一樣大膽。然而亞馬遜的主要目標是把守自己的底線：財政。只要此底線受到威脅，亞馬遜都不會停止其對於工人行動的攻擊。
3.社會主義替代在鬥爭發揮了怎樣的角色？
社會主義替代在鬥爭離發揮了補助的角色，它動員了它們在美國各地的成員與支持者來一起參與與資方的鬥爭。今年，在「工人反擊戰（Workers Strike Back）」的旗幟下，組織發起了多次行動在城市的各個角落替亞馬遜工人集資與宣傳。
在亞馬遜工會組織者Griffin Ritze被公司以不實的藉口開除之後，工人與社會主義替代（ISA美國）立刻對主管方發起了大規模的郵件與電話發送行動來顯示大眾對KCVG的不滿。此舉將本該是工會組織的損失化為組織的動力，工人也因此獲得社區民眾的支持和補助。
4.這場美國工人鬥爭對台灣工運有什麼可以借鑑呢?
美國工人鬥爭對台灣工運可以借鑑的是聯合其他工會與本地社區支持。亞馬遜組織工會聯合其他工會，像是鋼鐵工人協會、國際電氣工人兄弟會、教師工會向這場鬥爭捐款，並動員它們的會員參與遊行與集會。聯繫周圍社區的自願者來參與活動也是重要的一環，社區與工會常常在育兒，長照，與教育方面互相補助。
最後，罷工是工人最有效的工具，因為它能癱瘓公司運作來打擊其利潤，並展示工人自己才是運作職場的主人。公司的主要目標是把守自己的底線：財政。除非此底線受到威脅，公司都不會停止其對於工人行動的攻擊。